Due Diligence ist einer dieser Begriffe, der im Gesch\u00e4ftsleben st\u00e4ndig verwendet wird, dessen Bedeutung sich aber in den letzten Jahren stark gewandelt hat. Wenn Sie im Bereich Nachhaltigkeit t\u00e4tig sind, wird der Begriff auf Ihrem Schreibtisch wahrscheinlich eine andere Bedeutung haben als in einem Gespr\u00e4ch im Vorstand \u00fcber Fusionen und \u00dcbernahmen.<\/p>\n\n\n\n
Traditionell bezeichnet Due Diligence den Pr\u00fcfungsprozess, den ein Unternehmen vor einer wichtigen Gesch\u00e4ftsentscheidung durchf\u00fchrt, typischerweise vor einer \u00dcbernahme, einer Investition oder einer Partnerschaft. Dazu geh\u00f6ren Finanzpr\u00fcfungen, rechtliche Gutachten und Haftungspr\u00fcfungen: eine begrenzte Ma\u00dfnahme mit einem klaren Ziel.<\/p>\n\n\n\n
Diese urspr\u00fcngliche Definition ist nicht obsolet geworden. Es hat sich jedoch eine zweite, umfassendere Bedeutung herausgebildet, die von Nachhaltigkeitsexperten zunehmend erwartet wird: die kontinuierliche Sorgfaltspflicht in Bezug auf Menschenrechte und Umwelt entlang der gesamten Lieferkette.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Dies ist keine einmalige Pr\u00fcfung. Es handelt sich um einen kontinuierlichen Prozess zur Identifizierung, Vorbeugung, Minimierung und Ber\u00fccksichtigung tats\u00e4chlicher und potenzieller negativer Auswirkungen auf Menschen und den Planeten, angefangen bei Ihren direkten Lieferanten bis hin zur Rohstoffgewinnung.<\/p>\n\n\n\n Jahrelang galt die Sorgfaltspflicht in der Lieferkette als Best Practice. Unternehmen, die sich daran hielten, erhielten Anerkennung im Rahmen der ESG-Bewertung und das Wohlwollen der Stakeholder. Unternehmen, die dies nicht taten, hatten hingegen kaum formale Konsequenzen zu bef\u00fcrchten.<\/p>\n\n\n\n Diese Zeit ist vorbei.<\/p>\n\n\n\n Eine Welle von nationalen Rechtsvorschriften hat in ganz Europa verbindliche Sorgfaltspflichten eingef\u00fchrt. Das deutsche Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz<\/a> (LkSG) war eines der ersten, gefolgt von \u00e4hnlichen Regelungen in Frankreich, Norwegen, der Schweiz und anderen L\u00e4ndern. Obwohl sich der Geltungsbereich, die Schwellenwerte und die spezifischen Anforderungen von Land zu Land unterscheiden, ist die zugrunde liegende Logik gleich: Unternehmen m\u00fcssen aktiv Menschenrechts- und Umweltrisiken in ihren Lieferketten identifizieren und angehen und dies auch nachweisen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n Auf EU-Ebene wurde mit derRichtlinie \u00fcber die Sorgfaltspflicht von Unternehmen im Bereich der Nachhaltigkeit (CSDDD)<\/strong> die Grundlage f\u00fcr eine zivilrechtliche Verantwortung von Unternehmen geschaffen. Dar\u00fcber hinaus wurden obligatorische Abhilfema\u00dfnahmen und ein Anwendungsbereich eingef\u00fchrt, der sich auch auf nachgelagerte Gesch\u00e4ftsbeziehungen erstreckt. Das Omnibus-I-Vereinfachungspaket<\/strong><\/a>, das im Dezember 2025 vom Europ\u00e4ischen Parlament offiziell verabschiedet wurde, hat einige dieser Parameter angepasst. So gilt die CSDDD nun f\u00fcr Unternehmen mit mehr als 5.000 Mitarbeitenden und einem Nettoumsatz von mindestens 1,5 Milliarden Euro, wobei die Anwendung auf Juli 2029 verschoben wurde. Der Schwerpunkt verlagert sich auf Teile der Wertsch\u00f6pfungskette, in denen tats\u00e4chliche oder potenzielle nachteilige Auswirkungen am wahrscheinlichsten sind.<\/p>\n\n\n\n Was sich durch Omnibus nicht ge\u00e4ndert hat, ist die zugrunde liegende Erwartung. Die Anforderungen der Investierenden, die Anforderungen an die Sorgfaltspflicht der Partner und die Verantwortlichkeit auf Vorstandsebene f\u00fcr Risiken in der Lieferkette bleiben bestehen. Und f\u00fcr Unternehmen, die bereits in den Anwendungsbereich fallen, besteht die Verpflichtung, Due-Diligence-Prozesse zu verwalten und zu dokumentieren.<\/p>\n\n\n\n Die CSRD<\/strong>, die ebenfalls im Rahmen von Omnibus I angepasst wurde, verlangt eine standardisierte, pr\u00fcfbare Offenlegung von nachhaltigkeitsbezogenen Risiken. Der Schwellenwert f\u00fcr die Berichterstattung hat sich erh\u00f6ht, aber f\u00fcr Unternehmen, die immer noch in den Anwendungsbereich fallen – mehr als 1.000 Mitarbeitende und 450 Mio. EUR Umsatz – flie\u00dfen die Daten der Sorgfaltspr\u00fcfung direkt in die Berichtspflicht ein.<\/p>\n\n\n\n Hier setzt die operative Realit\u00e4t ein. Die meisten Nachhaltigkeitsmanager kennen den Schmerz bereits.<\/p>\n\n\n\n Ein typisches Unternehmen hat nicht zehn Lieferanten. Es hat Hunderte, oft Tausende, verteilt \u00fcber mehrere Ebenen und Regionen. Jede Beziehung muss auf Risiken hin \u00fcberpr\u00fcft werden. Dokumente m\u00fcssen gesammelt, gepr\u00fcft und auf dem neuesten Stand gehalten werden. Risikofaktoren m\u00fcssen \u00fcberwacht werden. Abhilfema\u00dfnahmen m\u00fcssen protokolliert werden. Und all dies muss in einem Format vorliegen, das von Aufsichtsbeh\u00f6rden und externen Wirtschaftspr\u00fcfern \u00fcberpr\u00fcft werden kann.<\/p>\n\n\n\n Die Verwaltung dieser Daten \u00fcber Kalkulationstabellen, gemeinsam genutzte Laufwerke und E-Mail-Verl\u00e4ufe f\u00fchrt nicht nur zu Ineffizienz, sondern auch zu Risiken. L\u00fccken in der Dokumentation bleiben unbemerkt, bis sie auffallen. Lieferantenfrageb\u00f6gen bleiben monatelang unbeantwortet. Risikobewertungen veralten. Wenn ein Pr\u00fcfer Nachweise f\u00fcr Korrekturma\u00dfnahmen bei einem vor 18 Monaten gemeldeten Lieferanten verlangt, ist die Antwort \u201eDie sind irgendwo in einer Reihe von E-Mails\u201c nicht akzeptabel.<\/p>\n\n\n\n Manuelle Prozesse machen eine Priorisierung zudem nahezu unm\u00f6glich. Ohne einen strukturierten \u00dcberblick dar\u00fcber, wo die h\u00f6chsten Risiken liegen, sei es nach Region, Rohstoff oder Lieferantenebene, wenden Nachhaltigkeitsteams letztlich gleich viel Energie f\u00fcr risikoarme Beziehungen auf, w\u00e4hrend wirklich problematische Beziehungen zu wenig gepr\u00fcft werden.<\/p>\n\n\n\n Die Bedeutung von Due Diligence hat sich weiterentwickelt. Es geht nicht mehr nur um eine Checkliste vor Vertragsabschluss, sondern um eine fortlaufende operative Verantwortung mit rechtlicher Tragweite. F\u00fcr Nachhaltigkeitsmanager stellt sich somit nicht mehr die Frage, ob sie Due Diligence betreiben sollen, sondern wie sie dies auf eine Weise tun k\u00f6nnen, die skalierbar und vertretbar ist und mit den sich st\u00e4ndig weiterentwickelnden regulatorischen Rahmenbedingungen Schritt h\u00e4lt.<\/p>\n\n\n\n Funktionierende Software f\u00fcr die Sorgfaltspflicht: Wie der osapiens HUB Compliance-Anforderungen erf\u00fcllt<\/p>\n\n\n\n Angesichts des Umfangs und der Komplexit\u00e4t von Due-Diligence-Pr\u00fcfungen in der Lieferkette ist eine speziell entwickelte Software kein Luxus; sie ist eine Voraussetzung. Aber nicht jede L\u00f6sung ist f\u00fcr die tats\u00e4chlichen Anforderungen der Compliance ausgelegt. Hier erfahren Sie, worauf Sie achten m\u00fcssen und wie der osapiens HUB<\/a> die einzelnen Anforderungen erf\u00fcllt.<\/p>\n\n\n\n Machen Sie Schluss mit Spekulationen in Sachen Compliance und skalieren Sie Ihre Due-Diligence-Prozesse mit dem osapiens HUB for Supply Chain Compliance<\/p>\n\n\n\n <\/a>Das Tool wurde entwickelt, um die betrieblichen Anforderungen der Sorgfaltspflicht in der Lieferkette zu erf\u00fcllen. Es ordnet Lieferantendaten Menschenrechts- und Umweltrisikoindikatoren zu, versendet strukturierte Selbstbewertungen und verfolgt diese. Dabei orientiert es sich an der Richtlinie \u00fcber die Sorgfaltspflicht von Unternehmen im Bereich der Nachhaltigkeit (CSDDD<\/a>), dem deutschen Sorgfaltspflichtgesetz (LkSG<\/a>) und anderen nationalen Rahmenwerken \u00fcbereinstimmen.<\/p>\n\n\n\nSorgfaltspflicht in der Lieferkette ist jetzt Pflicht: Wie sich das EU Omnibus Paket auf Unternehmen auswirkt<\/h2>\n\n\n\n
Warum manuelles Due-Diligence-Management bei gr\u00f6\u00dferem Umfang versagt<\/h2>\n\n\n\n
Die Quintessenz: Due Diligence ist ein kontinuierlicher Prozess<\/h2>\n\n\n\n
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Sie ben\u00f6tigen ein System, das Bewertungen systematisch versendet, verfolgt und verarbeitet. Ihr Team sollte sich nicht manuell um die Nachverfolgung der Antworten k\u00fcmmern m\u00fcssen. Der osapiens HUB erledigt diese Aufgaben automatisch, sodass sich die Antwortraten optimieren lassen und Ihr Team mehr Zeit f\u00fcr Analysen als f\u00fcr Verwaltungsaufgaben hat.<\/li>\n\n\n\n
Bei einer effektiven Due-Diligence-Pr\u00fcfung geht es nicht darum, jeden Lieferanten gleich zu behandeln. Sie brauchen strukturierte Risikobewertungen auf der Grundlage von Lieferantendaten und externen Signalen, damit risikoreiche Beziehungen ohne manuelle Suche aufgedeckt werden. Der osapiens HUB gibt den Nachhaltigkeitsteams einen klaren, nach Priorit\u00e4ten geordneten \u00dcberblick dar\u00fcber, wo die gr\u00f6\u00dfte Aufmerksamkeit erforderlich ist.<\/li>\n\n\n\n
Wenn ein Risiko identifiziert wird, m\u00fcssen Sie aufgrund von Vorschriften nachweisen, welche Ma\u00dfnahmen von wem und wann ergriffen wurden. Der osapiens HUB erstellt eine vollst\u00e4ndige, nachvollziehbare Aufzeichnung jedes Abhilfeschrittes – ein Dokumentationsger\u00fcst, das manuelle Prozesse fast nie sauber erstellen.<\/li>\n\n\n\n
Ihre Software muss die tats\u00e4chlichen Anforderungen der CSDDD, CSRD und der jeweiligen nationalen Gesetzgebung abbilden, damit sich die Ergebnisse Ihres Due-Diligence-Prozesses direkt in Nachweise und Berichtsformate umsetzen lassen, die Ihr Compliance-Team verwenden kann. Die osapiens HUB L\u00f6sung ist genau f\u00fcr diesen Zweck konzipiert.<\/li>\n\n\n\n
Alles wird protokolliert, versioniert und zug\u00e4nglich. Wenn Aufsichtsbeh\u00f6rden oder Pr\u00fcfer nachfragen, haben Sie eine vollst\u00e4ndige, strukturierte Dokumentation, die Sie vorlegen k\u00f6nnen.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n Sind Sie bereit, die Sorgfaltspflicht in der Lieferkette zu vereinfachen?<\/h2>\n\n\n\n