Informes de sostenibilidad tras el Omnibus: cuando el cumplimiento deja de ser el motivo para reportar

El paquete Omnibus I de la UE ha alterado el panorama de los informes de sostenibilidad en Europa. Para algunas organizaciones, las obligaciones de reporting se han relajado. Se han ajustado los umbrales y recalibrado los plazos, eliminando de inmediato a parte de la población obligada a reportar.

Lo que este cambio no ha resuelto es si los informes de sostenibilidad van a continuar. La mayoría de las organizaciones indican que sí, pero la cuestión está en cómo puede mantenerse y justificarse el reporting cuando el cumplimiento normativo por sí solo ya no es razón suficiente.

Esta cuestión ocupa el centro del nuevo informe de osapiens, Beyond Compliance: Sustainability Reporting After the Omnibus. Basado en una encuesta a más de 400 responsables de decisión senior en el Reino Unido, el informe analiza cómo están respondiendo las organizaciones a la decisión del Omnibus y en qué condiciones consideran que el reporting seguirá siendo sostenible más allá de la obligación formal.

Los riesgos de sostenibilidad siguen siendo financieramente materiales y exigen una divulgación estructurada

El paquete Omnibus I se introdujo para reducir la complejidad regulatoria y equilibrar los requisitos de reporting entre distintas normativas de sostenibilidad. Sin embargo, los resultados de nuestra última encuesta indican que la forma en que mercados, partners y responsables de decisión utilizan la información de sostenibilidad para evaluar el riesgo no ha cambiado.

Los riesgos de sostenibilidad siguen considerándose financieramente materiales, y la expectativa de contar con una divulgación estructurada y creíble sigue vigente en los mercados de capitales, las cadenas de valor y las relaciones comerciales. Incluso cuando las obligaciones formales de reporting han cambiado, la demanda de datos de sostenibilidad fiables sigue siendo fuerte.

Como explica Andreas Rasche, profesor y associate dean de Copenhagen Business School:

“El Omnibus ha cambiado la forma en que se aplican las obligaciones de reporting de sostenibilidad, pero no ha eliminado necesariamente la lógica subyacente del reporting. Las expectativas sobre el reporting de sostenibilidad siguen existiendo: por parte de partners empresariales, inversores, bancos y de la sociedad en un sentido más amplio.”

Para las empresas, esto crea un entorno de decisión más exigente. Los informes de sostenibilidad ya no pueden justificarse únicamente por obligación regulatoria: su función y su valor deben estar claramente anclados en prioridades reales del negocio.

>> Para un desglose detallado de lo que cambió con Omnibus I, y de lo que no, consulta nuestro resumen sobre los informes de sostenibilidad tras el Omnibus aquí.

Las empresas eligen dar continuidad a los informes de sostenibilidad tras el Omnibus

A pesar de la reducción de la presión regulatoria, los resultados de la encuesta muestran con claridad una preferencia por mantener la continuidad en los informes de sostenibilidad. Esto contradice directamente la expectativa de un retroceso de la actividad de reporting tras el Omnibus.

Según la encuesta de osapiens:

• El 90 % de las organizaciones excluidas del alcance formal de la CSRD planean mantener o ampliar sus informes de sostenibilidad
• El 86 % confía en poder seguir reportando en línea con expectativas de nivel CSRD
• Casi el 90 % espera aumentar la inversión en herramientas de reporting y automatización en los próximos 12 meses
• El 90 % ya integra los informes de sostenibilidad con la información financiera, de forma parcial o total

Estos resultados sugieren que los informes de sostenibilidad han ido más allá de una función de cumplimiento limitada. Para muchas organizaciones, reportar ya no se trata como un ejercicio aislado, sino como parte de procesos más amplios de planificación, gobernanza y gestión de datos.

Como observa Rasche:

“Los resultados muestran una clara preferencia por dar continuidad al reporting, incluso cuando los cambios de política han generado incertidumbre. Esto refleja que muchas organizaciones ya han integrado los informes de sostenibilidad en la planificación, la gobernanza y la toma de decisiones internas.”

Sin embargo, la continuidad en la intención y la actividad de reporting no implica que esas capacidades de reporting estén protegidas frente a futuras presiones de recursos, priorización o gobernanza. Esa es una brecha que se vuelve crítica con el tiempo.

Una alta intención de seguir reportando se enfrenta a una asignación decreciente de recursos

Uno de los hallazgos más críticos del informe es la creciente brecha entre intención y recursos.

Aunque la mayoría de las organizaciones planea seguir reportando, el 84 % espera que el menor escrutinio regulatorio se traduzca con el tiempo en menos recursos asignados al reporting de sostenibilidad. Las restricciones presupuestarias, los entornos de datos fragmentados y una titularidad poco clara ya plantean desafíos, y estos riesgos aumentan cuando el reporting deja de estar reforzado externamente. Esto da lugar a lo que el informe describe como una “paradoja de la sostenibilidad”: el reporting sigue siendo valioso, pero cada vez más frágil.

Rasche es explícito sobre las implicaciones. Si las empresas ya no pueden apoyarse únicamente en el cumplimiento normativo para justificar los informes de sostenibilidad, deben plantearse seriamente cuál es el propósito de la acción voluntaria y decidir qué papel desempeña el reporting de sostenibilidad en la forma en que gestionan el negocio.

En otras palabras, sin un caso de negocio interno bien definido, es probable que los informes de sostenibilidad pierdan prioridad y se queden sin recursos dedicados con el tiempo, aunque su importancia sea ampliamente reconocida.

Informes de sostenibilidad: de obligación regulatoria a infraestructura para la toma de decisiones

Una de las razones por las que muchas organizaciones dudan en reducir sus informes es que los datos de sostenibilidad ya se utilizan mucho más allá de las divulgaciones formales. La encuesta muestra que desempeñan un papel clave en:

• la planificación operativa y de recursos
• la evaluación de riesgos en la cadena de suministro
• la planificación financiera y las decisiones de inversión
• la innovación y el diseño de procesos

Casi la mitad de las personas encuestadas identifica una mejor visibilidad sobre los riesgos operativos, climáticos y de la cadena de suministro como el mayor beneficio del reporting de sostenibilidad.

Una vez que los datos de sostenibilidad se integran en decisiones de alto impacto, eliminarlos introduce puntos ciegos en la planificación, la evaluación de riesgos y las decisiones de inversión. En ese momento, el reporting de sostenibilidad pasa a funcionar como infraestructura para la toma de decisiones, y reducir su alcance afecta a la calidad de las decisiones con consecuencias operativas y financieras tangibles.

Los marcos de reporting voluntario cubren el vacío

Tras el Omnibus, las organizaciones no se están alejando del reporting de sostenibilidad estructurado. Los resultados de la encuesta muestran una continuidad en la alineación con marcos de reporting consolidados, incluso cuando ya no aplican obligaciones formales de la CSRD.

Entre los encuestados:

• 49 % hacen referencia a los European Sustainability Reporting Standards (ESRS)
• 42 % se alinean con el marco VSME
• 35 % responden a requisitos bilaterales de divulgación establecidos por inversores, bancos o clientes clave

Estas cifras demuestran que las organizaciones siguen confiando en marcos de reporting estructurados en lugar de recurrir a divulgaciones ad hoc. Para las organizaciones que ya no están sujetas a la CSRD, o que no disponen de los recursos necesarios para implantar un reporting plenamente alineado con la CSRD, el VSME ofrece un punto de entrada escalable para un reporting de sostenibilidad estructurado (explicado con más detalle aquí).

Decisiones clave que están definiendo el reporting de sostenibilidad

El Omnibus ha desplazado la responsabilidad hacia el interior de las organizaciones. Ahora deben decidir:

• qué permite internamente el reporting de sostenibilidad
• dónde respalda la gestión del riesgo, la valoración o el acceso comercial
• y qué nivel de capacidad de reporting están dispuestas a proteger sin presión regulatoria

Explora el informe completo y los recursos disponibles

Accede al informe completo y a la grabación del webinar

El informe completo, Beyond Compliance: Sustainability Reporting After the Omnibus, incluye:

• hallazgos detallados de la encuesta a 403 responsables de decisión
• un framework para construir un caso de negocio duradero para el reporting de sostenibilidad
• seis pasos accionables para construir tu hoja de ruta de reporting de sostenibilidad

Los hallazgos también se han tratado en un webinar con Andreas Rasche y el equipo de liderazgo de osapiens, en el que se explora qué significa en la práctica el Omnibus para el futuro del reporting de sostenibilidad.

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