La guía de Supplier Risk Management explica cómo las organizaciones pueden pasar de una gestión de riesgos fragmentada y reactiva a un enfoque continuo y basado en datos que fortalece la resiliencia y el cumplimiento normativo.

Ofrece una hoja de ruta práctica para identificar, evaluar y mitigar los riesgos de proveedores en todos los niveles de la cadena de suministro, ayudando a las empresas a generar transparencia, cumplir con las crecientes exigencias regulatorias y convertir la gestión de riesgos en una ventaja estratégica.

La guía combina datos de mercado, mejores prácticas y pasos accionables para ayudar a líderes de compras, cumplimiento y sostenibilidad a transformar la forma en que se gestionan los riesgos de los proveedores. Muestra cómo las empresas pueden conectar datos, automatizar la monitorización y colaborar de manera más eficaz con los proveedores para mantenerse por delante en un entorno de riesgo cada vez más complejo.

Qué significa el Supplier Risk Management – y por qué es importante

Las cadenas de suministro actuales operan bajo una volatilidad sin precedentes. Desde riesgos geopolíticos y ciberamenazas hasta requisitos regulatorios y obligaciones de diligencia debida como EUDR, CSDDD y NIS2, los riesgos se extienden mucho más allá de los proveedores directos. Métodos tradicionales como hojas de cálculo manuales, cuestionarios anuales o auditorías puntuales ya no pueden seguir el ritmo.

El Supplier Risk Management es la disciplina de identificar, evaluar y mitigar de forma continua los riesgos relacionados con los proveedores en todos los niveles. Combina el cumplimiento normativo, la resiliencia operativa y la transparencia de datos en una plataforma conectada. Al integrar datos internos de proveedores con señales externas de riesgo, las organizaciones obtienen una visión en tiempo real de la salud de su base de proveedores, reducen interrupciones y generan una confianza duradera con los stakeholders.