Travailler avec des partenaires commerciaux ou des fournisseurs pr\u00e9sente des risques potentiels, notamment l’absence de visibilit\u00e9 sur les processus de production, l’incertitude quant \u00e0 la provenance des mat\u00e9riaux ou le manque de contr\u00f4le sur les conditions de travail locales. Diverses r\u00e9glementations ESG, telles que la directive europ\u00e9enne sur le devoir de diligence des entreprises en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable (CSDDD), imposent aux entreprises de comprendre et d’\u00e9valuer certains de ces risques. Par exemple, elles doivent \u00eatre inform\u00e9es des risques de travail des enfants dans leur cha\u00eene d’approvisionnement ou, selon le r\u00e8glement europ\u00e9en sur la d\u00e9forestation (EUDR), de l’origine de mati\u00e8res premi\u00e8res comme le bois ou le caoutchouc. Ces risques sont essentiels pour garantir la conformit\u00e9 aux r\u00e9glementations ESG et peuvent \u00eatre cartographi\u00e9s \u00e0 l’aide de la solution osapiens. Cependant, ils ne couvrent pas l’ensemble des risques potentiels auxquels une entreprise peut \u00eatre confront\u00e9e. Pour une \u00e9valuation initiale compl\u00e8te des fournisseurs, osapiens HUB permet la cr\u00e9ation de dimensions de risque personnalis\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n
L’analyse des risques li\u00e9s aux fournisseurs repose sur des donn\u00e9es pertinentes obtenues aupr\u00e8s de ces derniers. Pour ce faire, des questionnaires sont cr\u00e9\u00e9s sur la plateforme osapiens HUB et envoy\u00e9s aux partenaires concern\u00e9s. La solution SaaS d’osapiens automatise ce processus, ainsi que l’int\u00e9gration des r\u00e9ponses. Les donn\u00e9es recueillies sont ensuite analys\u00e9es et trait\u00e9es pour que la plateforme puisse clairement indiquer si le partenaire ou le fournisseur pr\u00e9sente un risque potentiel, et dans quel domaine.<\/p>\n\n\n\n
Les solutions logicielles osapiens offrent des analyses de risque pr\u00e9configur\u00e9es, accompagn\u00e9es de questionnaires adapt\u00e9s \u00e0 des r\u00e9glementations sp\u00e9cifiques telles que la loi allemande sur la cha\u00eene d’approvisionnement (la LkSG) ou la directive sur les lanceurs d’alerte. Ces analyses sont \u00e9galement pertinentes pour les rapports de durabilit\u00e9 requis par la directive sur la responsabilit\u00e9 des entreprises en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable (CSRD). Une analyse suppl\u00e9mentaire a \u00e9t\u00e9 introduite avec la nouvelle r\u00e9glementation europ\u00e9enne sur la d\u00e9forestation (EUDR).<\/p>\n\n\n\n
Les entreprises ont \u00e9galement la possibilit\u00e9 de d\u00e9finir leurs propres dimensions de risque. Par exemple, la cybers\u00e9curit\u00e9 peut \u00eatre une dimension personnalis\u00e9e, repr\u00e9sentant un facteur de risque de plus en plus crucial pour de nombreuses organisations.<\/p>\n\n\n\n
Les entreprises peuvent cr\u00e9er la cat\u00e9gorie ou la dimension de risque \u00ab\u00a0Cybers\u00e9curit\u00e9\u00a0\u00bb sur la plateforme osapiens HUB et la compl\u00e9ter avec des questions pertinentes pour leur situation sp\u00e9cifique. Cela permet de g\u00e9n\u00e9rer un questionnaire qui est ensuite envoy\u00e9 lors de la deuxi\u00e8me \u00e9tape. Les questions peuvent inclure, par exemple : \u00ab\u00a0Un pare-feu est-il install\u00e9 ?\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0Quelles autres mesures ont \u00e9t\u00e9 prises pour pr\u00e9venir les attaques ?\u00a0\u00bb Le niveau de d\u00e9tail peut \u00eatre ajust\u00e9 selon les besoins. Des questions plus basiques, telles que \u00ab\u00a0Un antivirus est-il install\u00e9 ?\u00a0\u00bb, peuvent \u00e9galement \u00eatre pos\u00e9es. Le questionnaire peut \u00eatre automatiquement envoy\u00e9 aux clients, fournisseurs et partenaires. D\u00e8s qu’une r\u00e9ponse est re\u00e7ue, elle est trait\u00e9e et analys\u00e9e, fournissant ainsi un aper\u00e7u concis du profil de risque en mati\u00e8re de cybers\u00e9curit\u00e9 du fournisseur sur la plateforme osapiens HUB. <\/p>\n\n\n\n
Les questions peuvent \u00eatre attribu\u00e9es \u00e0 diff\u00e9rents niveaux de pertinence pour l’analyse des risques. Lors de l’\u00e9laboration du questionnaire, l’entreprise peut ainsi d\u00e9terminer l’importance relative de chaque question ou r\u00e9ponse. Les dimensions de risque permettent aux entreprises d’\u00e9valuer leurs fournisseurs et partenaires sous diverses perspectives, en accordant diff\u00e9rents degr\u00e9s d’importance \u00e0 chaque aspect du risque. Par exemple, les entreprises peuvent cr\u00e9er des dimensions couvrant des sujets tels que la manipulation de produits chimiques dangereux ou la gestion de la sant\u00e9 et de la s\u00e9curit\u00e9 au travail.<\/p>\n\n\n\n
Gr\u00e2ce \u00e0 une solution logicielle compl\u00e8te telle qu’osapiens HUB, les entreprises peuvent non seulement g\u00e9rer leurs risques de mani\u00e8re plus efficace, mais aussi identifier et exploiter de nouvelles opportunit\u00e9s. La flexibilit\u00e9 du syst\u00e8me permet aux utilisateurs de cr\u00e9er des dimensions de risque sp\u00e9cifiques et des questionnaires personnalis\u00e9s, qui sont ensuite automatiquement \u00e9valu\u00e9s. Cela permet aux entreprises de maintenir une vue d’ensemble constante, favorisant une coop\u00e9ration fiable et fructueuse avec leurs partenaires commerciaux et fournisseurs.<\/p>\n\n\n\n
En plus des dimensions de risque, osapiens HUB pr\u00e9sente de nombreux autres avantages. En tant que plateforme \u00ab\u00a0tout-en-un\u00a0\u00bb, elle propose des solutions pour la mise en \u0153uvre automatis\u00e9e et conforme aux r\u00e9glementations ESG, tout en offrant une large gamme d’options pour am\u00e9liorer la transparence, la durabilit\u00e9 et l’efficacit\u00e9 au sein de l’entreprise.<\/p>\n\n\n\n
Les dimensions dans osapiens HUB ne servent pas seulement \u00e0 identifier les risques, mais peuvent \u00e9galement \u00eatre utilis\u00e9es pour mettre en lumi\u00e8re les opportunit\u00e9s. Bien que le processus soit similaire, les questions pos\u00e9es ont ici un objectif diff\u00e9rent : elles visent \u00e0 r\u00e9v\u00e9ler les potentiels positifs.<\/p>\n\n\n\n
Par exemple, les questions pourraient porter sur la coop\u00e9ration avec le fournisseur, en \u00e9valuant la fiabilit\u00e9 des livraisons ou la qualit\u00e9 de la communication entre les partenaires. D’autres questions pourraient explorer le degr\u00e9 d’innovation d’une entreprise, comme en interrogeant sur les nouveaux d\u00e9veloppements ou les d\u00e9partements de recherche.<\/p>\n\n\n\n
En g\u00e9n\u00e9ral, les cat\u00e9gories et les questions sont flexibles et peuvent \u00eatre adapt\u00e9es aux besoins sp\u00e9cifiques de l’entreprise. Cela permet une \u00e9valuation compl\u00e8te qui va au-del\u00e0 des simples exigences ESG, en identifiant \u00e9galement les aspects positifs et le potentiel de la collaboration.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Travailler avec des partenaires commerciaux ou des fournisseurs pr\u00e9sente des risques potentiels, notamment l’absence de visibilit\u00e9 sur les processus de production, l’incertitude quant \u00e0 la provenance des mat\u00e9riaux ou le manque de contr\u00f4le sur les conditions de travail locales. Diverses r\u00e9glementations ESG, telles que la directive europ\u00e9enne sur le devoir de diligence des entreprises en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable (CSDDD), … <\/p>\n