Questionnaires RSE/ESG :
pour mieux structurer votre gouvernance ESG

Ce questionnaire a pour but de challenger votre maturité ESG de manière honnête, lucide et transformationnelle. Il met l’accent sur les “zones de tension fréquentes” : multiplicité d’outils, complexité réglementaire, manque de moyens humains, difficultés de collecte de données, désengagement des parties prenantes, etc. Développé avec le Think Tank 2030, Investir Demain
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Pilotage stratégique & Gouvernance réelle

1. La fonction RSE/ESG est-elle intégrée à un niveau stratégique (Comité exécutif ou Comité de direction) ? *
2. Les sujets RSE/ESG sont-ils systématiquement à l’ordre du jour des conseils d’administration ? *
3. La fonction RSE/ESG dispose-t-elle de leviers de décision concrets sur la stratégie d'entreprise ? *
4. Avez-vous fondé la définition de vos axes stratégiques sur une analyse d’impact, type analyse de la double matérialité ? *
5. Les arbitrages business prennent-ils systématiquement en compte les enjeux RSE/ESG,même en situation de pression économique ? *
6. Les responsabilités RSE/ESG sont-elles clairement attribuées ? Avec des moyens humains et budgétaires suffisants ? *
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Question ouverte

Identifiez-vous des blocages internes qui empêchent une gouvernance ESG réellement stratégique et influente ? Si oui, comment comptez-vous les lever ?
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Gouvernance de la data RSE/ESG et fiabilité opérationnelle

7. Le processus de collecte de la donnée RSE/ESG est-il formalisé ? Est-il évalué régulièrement dans une logique de progrès ? *
8. Les écarts entre données RSE/ESG disponibles et nécessaires sont-ils identifiés,mesurés et réduits dans le temps ? *
9. Disposez-vous d’un système unifié (et non d'une constellation d’outils) pour piloter les données RSE/ESG ? *
10. Les données sont-elles accessibles, mises à jour automatiquement et auditées ?8. Les données extra-financières sont-elles intégrées aux outils de gestion usuels (ERP,reporting financier…) ? *
11. Les données des parties prenantes (climat, traçabilité, droits humains, éthique, etc.) sont-elles disponibles,fiables et exploitables ? *
12. Les données des parties prenantes sont-elles centralisées au sein de la fonction RSE/ESG puis accessibles par le COMEX ? *
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Question ouverte

Où sont vos principales zones d’ombre ou angles morts en matière de données RSE/ESG ?
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Mobilisation des équipes & transformation culturelle

13. Les équipes non-RSE comprennent-elles concrètement leurs responsabilités ESG ? *
14. Les formations ESG sont-elles obligatoires, adaptées aux métiers (quelle évaluation de leur performance ?), et régulièrement suivies ? *
15. Mesurez-vous la maturité des vos équipes concernant l’appréhension des sujets RSE/ESG par l’entreprise ? Évaluez-vous la performance des formations suivies ? *
16. Les irritants internes (perception de surcharge, flou, démotivation) sont-ils identifiés et traités ? *
17. Les engagements RSE/ESG sont-ils incarnés et déployés par toutes les équipes au quotidien ? *
18. Les enjeux RSE/ESG sont-ils au cœur de la culture de l’entreprise ? *
19. Le climat social et le dialogue autour de l’ESG sont-ils sains, ouverts et non défensifs ? *
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Question ouverte

Quels freins humains ou culturels ralentissent l’appropriation réelle de l’ESG par les équipes ?
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Maîtrise réglementaire & adaptation stratégique

20. Avez-vous mis en place un processus de veille règlementaire ? Y compris des productions des instances sectorielles et professionnelles ? *
21. Les réglementations ESG (CSRD, déforestation, protection des lanceurs d’alertes, reporting, traçabilité, recyclage, corruption, etc)) sont-elles réellement comprises par les équipes concernées ? *
22. Une feuille de route réglementaire claire et priorisée a-t-elle été construite ? *
23. Les évolutions réglementaires modifient-elles les offres, les relations commerciales,les investissements ? *
24. Des ressources (internes ou externes) sont-elles mobilisées pour anticiper,interpréter, mettre en œuvre ? *
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Question ouverte

Quelles réglementations RSE/ESG vous semblent les plus complexes, et pourquoi ?
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Engagement des parties prenantes externes

25. Avez-vous réalisé la cartographie de vos parties prenantes ? *
26. Communiquez-vous de manière différenciante et crédible sur vos engagements ESG? *
27. Les fournisseurs clés sont-ils engagés concrètement (et pas uniquement par des clauses ou chartes) ? *
28. Disposez-vous d’indicateurs concrets sur la performance RSE/ESG de vos fournisseurs ? *
29. Les demandes RSE/ESG des clients sont-elles considérées comme un levier stratégique(et non une contrainte) ? *
30. Les financeurs, régulateurs, syndicats, ONG challengent-ils utilement votre stratégie? *
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Question ouverte

Quels partenaires externes vous challengent le plus sur l’ESG, et comment y répondez-vous ?
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Impact Environnemental, Produits, Services & Ressources

31. Calculez-vous votre empreinte carbone ? *
32. Avez-vous élaboré une trajectoire de décarbonation ? *
33. Les impacts carbone de vos produits/services sont-ils mesurés sur l’ensemble du cycle de vie (ACV) ? *
34. Les matériaux utilisés sont-ils sélectionnés en tenant compte de leur empreinte(GHG, eau, ressources rares) ? *
35. Vos produits et/ou services sont-ils conçus pour intégrer des principes d’écoconception, de recyclabilité ou de circularité ? *
36. Des arbitrages produits ou services (design, sourcing, fin de vie) ont-ils déjà été rendus pour réduire l’impact environnemental ? *
37. Etes-vous disposé à proposer à certaines clients des solutions alternatives, moins engageantes en matière RSE/ESG, pour les conserver, tout en les embarquant dans une démarche RSE/ESG plus vertueuse ? *
38. Avez-vous évalué les limites planétaires impactées par vos activités (biodiversité,usage des sols, pollutions chimiques…) ? *
39. Avez-vous fait évoluer votre modèle économique, en créant une nouvelle activité (type location de produits, réemploi, réparation etc.), afin d’être plus performant économiquement et en termes de durabilité ? *
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Question ouverte

Quels freins techniques, économiques ou réglementaires limitent aujourd'hui l’intégration environnementale dans la conception et la transformation de vos produits/services mais aussi de votre modèle d’affaires ?

Question ouverte finale et globale

Votre politique RSE/ESG, vos engagements et actions, ont-ils amélioré la valeur de votre entreprise ?
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