La demande d’informations transparentes et fiables sur les performances environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) des entreprises ne cesse de croître. Les entreprises soumises à la CSRD doivent divulguer des données ESG précises et détaillées afin de garantir une transparence accrue. 

Pour se conformer à la CSRD, les entreprises doivent adhérer aux normes européennes d’information sur le développement durable (ESRS). Ces normes établissent un cadre précis pour déterminer quelles informations doivent être divulguées dans les rapports de durabilité et comment elles doivent être présentées. Le Groupe consultatif pour l’information financière en Europe (EFRAG), dont osapiens est un partenaire officiel en tant que “Friend of EFRAG”, a publié des lignes directrices essentielles pour aider les entreprises à optimiser leurs rapports. Cet article de blog vous guide à travers les principales étapes de ce processus. 

Simplifiez vos rapports de durabilité : comment mettre en œuvre la CSRD 

Étape 1 : Comprendre la CSRD et clarifier les responsabilités 

La directive sur les rapports de durabilité des entreprises (CSRD) introduit de nouvelles exigences complexes pour les entreprises. Pour garantir que votre rapport de durabilité soit conforme, il est essentiel de maîtriser les fondamentaux de la directive : quelles obligations devez-vous respecter et quelles données spécifiques doivent être collectées ? 

Une étape clé consiste à identifier clairement les responsables de la mise en œuvre au sein de votre entreprise. En raison de la nouveauté de la directive, cette responsabilité est souvent floue, d’autant que de nombreuses entreprises ne disposent pas encore d’un département dédié aux sujets ESG. Il peut être judicieux d’envisager un soutien externe, comme des services de conseil spécialisés ou des solutions logicielles, pour simplifier et accélérer le processus. Quelle que soit la personne ou l’équipe désignée, une compréhension approfondie de la CSRD est essentielle pour garantir le succès de cette transition. 

Étape 2 : Effectuer la double analyse de matérialité 

La double analyse de matérialité est un pilier central de la CSRD, permettant aux entreprises d’identifier les enjeux ESG les plus pertinents. Elle repose sur les normes européennes de reporting sur le développement durable (ESRS), qui couvrent 12 thèmes principaux ainsi qu’une multitude de sous-thèmes. 

Concrètement, cela implique de développer des IRO (Impacts, Risques, Opportunités) pour chaque sujet concerné (voir ci-dessous). Ces IRO sont ensuite analysés et classés comme matériels ou non matériels. Ce processus de hiérarchisation garantit que seuls les enjeux véritablement pertinents pour votre entreprise et vos parties prenantes sont intégrés dans le rapport. 

Étape 3 : Collecter et analyser les données 

Une fois l’analyse de matérialité terminée, l’étape suivante consiste à rassembler et analyser les données nécessaires. Cette phase, comparable à une analyse des écarts, implique d’identifier les informations manquantes, de collecter les données complémentaires et de structurer celles déjà disponibles. L’objectif est de poser des bases solides pour un rapport complet et conforme. 

Étape 4 : Préparation et soumission du rapport de durabilité 

La dernière étape consiste à élaborer le rapport de développement durable. Toutes les données collectées et les conclusions tirées sont organisées dans un document structuré et cohérent. Ce rapport met en lumière les enjeux ESG clés de votre entreprise de manière claire et synthétique, tout en respectant les exigences de la CSRD. Un rapport bien conçu ne se limite pas à satisfaire aux obligations légales : il devient un outil stratégique essentiel pour orienter les décisions, renforcer la transparence et favoriser un dialogue constructif avec les parties prenantes. 

Focus : Analyse de la double matérialité 

Une analyse de matérialité complète évalue les questions ESG sous deux perspectives : “inside-out” (de l’intérieur vers l’extérieur) et “outside-in” (de l’extérieur vers l’intérieur). Les éléments centraux de cette analyse sont les IRO (Impacts, Risques et Opportunités). Les impacts se concentrent sur la relation interne-externe, tandis que les risques et opportunités sont directement liés à la matérialité financière de l’entreprise. En pratique, les entreprises doivent identifier et évaluer des IRO spécifiques pour chaque catégorie des normes ESRS. Seules les questions jugées significatives sont finalement incluses dans le rapport. 

“Inside-out” (matérialité environnementale et sociale) : 

• Cette perspective analyse les impacts positifs et négatifs de votre entreprise sur l’environnement et la société. Elle prend en compte les enjeux pertinents pour les parties prenantes et met en lumière leur influence sur la réputation de votre entreprise et sa durabilité à long terme. 

→ Impacts: Quel impact votre entreprise a-t-elle sur l’environnement et la société ? 

“Outside-in” (matérialité financière) : 

• Cette perspective examine l’influence des facteurs ESG externes sur votre entreprise. Elle met l’accent sur les risques financiers et les opportunités liés aux évolutions environnementales ou sociales. 

→Risques: Quels risques les facteurs ESG posent-ils pour votre entreprise ? 
→Opportunités: Quelles opportunités émergent des stratégies et activités durables ?   

La combinaison de ces deux perspectives offre une vision globale des enjeux ESG pertinents. Elle constitue un fondement essentiel pour identifier les IRO clés, tout en permettant aux entreprises de concevoir et de communiquer leur stratégie de développement durable de manière ciblée, cohérente et transparente.