Dans un paysage économique en perpétuelle transformation, la durabilité ne se limite plus à une obligation réglementaire : elle devient un levier stratégique d’innovation. Partout en Europe, des entreprises pionnières réinventent leurs modèles, optimisent leurs opérations et développent de nouveaux produits en plaçant la durabilité au cœur de leur démarche.

Pour mesurer concrètement cette évolution, osapiens a interrogé 250 cadres dirigeants sur six marchés européens. Le constat est sans appel : celles qui abordent la durabilité comme un moteur d’innovation prennent une longueur d’avance – et imposent le rythme.

Durabilité : de l’obligation à l’avantage stratégique

La durabilité ne se perçoit plus comme une contrainte, mais comme une véritable opportunité de transformation. D’après notre dernière étude, 81 % des entreprises les plus en avance en Europe estiment que leurs initiatives en matière de durabilité favorisent à la fois l’innovation et l’avantage concurrentiel.

Alberto Zamora, cofondateur et PDG d’osapiens, résume parfaitement ce changement de perspective dans l’avant-propos du rapport :

 « Lorsque je discute avec des dirigeants à travers l’Europe, un constat revient systématiquement : la durabilité est désormais une priorité stratégique. Mais passer de l’intention à l’action reste un défi. L’un des principaux freins ? Le manque de données fiables — ou plutôt, leur fragmentation. »

Le message est clair : les entreprises qui dépassent le cadre du simple reporting réglementaire et exploitent les données liées à la durabilité pour piloter leur stratégie se dotent d’un avantage concurrentiel décisif.

L’innovation à deux vitesses : les champions de la durabilité prennent de l’avance

Qu’est-ce qui distingue réellement les entreprises les plus innovantes en matière de durabilité ? Notre étude met en lumière une tendance claire : 65 % des entreprises de la région DACH déclarent avoir déjà stimulé l’innovation produit grâce à leurs initiatives durables. La France s’en rapproche progressivement avec 40 %, tandis que l’Espagne (31 %), le Benelux (28 %) et l’Italie (21 %) affichent une dynamique en pleine accélération.

Les entreprises les plus avancées en matière de développement durable partagent trois leviers clés :

• Une intégration stratégique
  La durabilité n’est pas un sujet annexe — elle est intégrée au cœur du modèle économique. Les dirigeants l’incorporent dès la conception des produits, dans la structuration de la chaîne d’approvisionnement et dans la planification à long terme.
• Un investissement proactif
  Ces entreprises n’attendent pas les échéances réglementaires pour agir. Elles anticipent, investissent tôt dans l’automatisation et développent les infrastructures nécessaires, libérant ainsi du temps et des ressources pour innover au-delà de la simple conformité.
• Une responsabilité partagée
  L’innovation émerge lorsque la durabilité devient l’affaire de tous. En instaurant une culture transversale de la responsabilité et en s’appuyant sur des données fiables et accessibles, les organisations facilitent des décisions éclairées à tous les niveaux.

Des données fragmentées aux avancées numériques : lever les freins à l’innovation

Si les ambitions en matière de durabilité sont bien réelles, la mise en œuvre reste, pour beaucoup, semée d’embûches. Selon notre étude, près d’une entreprise sur trois cite la conformité des fournisseurs comme principal obstacle à un reporting fiable.

Dans des chaînes de valeur longues et complexes, la transparence reste difficile à atteindre. Près d’un quart des entreprises européennes disent manquer de confiance dans leur capacité à obtenir une vision complète de leur chaîne d’approvisionnement — pourtant essentielle pour le reporting, la gestion des risques et l’innovation. Systèmes obsolètes, données cloisonnées, processus manuels : autant de freins persistants. Mais la voie à suivre est claire.

L’automatisation, catalyseur d’innovation

Les outils numériques permettent de transformer la complexité en clarté. Aujourd’hui, 64 % des entreprises européennes ont déjà recours à l’automatisation pour leur reporting en matière de durabilité — ou prévoient d’y investir prochainement. Au-delà de la réduction des tâches manuelles, l’automatisation améliore la qualité des données et fournit une visibilité en temps réel. Résultat : les entreprises identifient plus vite les inefficacités, anticipent les risques et saisissent plus rapidement les opportunités d’innovation.

Malgré les avancées, un écart persiste. La région DACH affiche un taux d’adoption de l’automatisation de 88 %, tandis que le Benelux accuse un net retard avec seulement 36 %. Ce fossé n’est pas seulement technologique : il est profondément stratégique. Les entreprises moins engagées dans l’automatisation voient leurs cycles de reporting ralentir, manquent des insights clés et risquent de se laisser distancer par des concurrents plus agiles. Dans un marché en mouvement permanent, attendre revient à céder du terrain.

La preuve par l’exemple : quand les leaders transforment la durabilité en levier d’innovation

Partout en Europe, des entreprises de secteurs variés montrent la voie. Grâce à l’automatisation et à un reporting stratégique, elles font de la durabilité bien plus qu’un impératif réglementaire : un véritable avantage concurrentiel.

• hagebau a considérablement réduit les tâches manuelles liées au reporting sur la durabilité et a mené à bien son analyse de double matérialité — une étape clé pour se conformer à la CSRD.
• Betty Barclay a centralisé les données fournisseurs, automatisé l’analyse des risques et renforcé la collaboration grâce à un processus de diligence raisonnable entièrement digitalisé.
• Hirschvogel a mis en place des évaluations fournisseurs automatisées, améliorant à la fois la qualité des données et l’adhésion de ses partenaires aux exigences de durabilité.
• Lohmann & Rauscher a automatisé l’analyse des risques pour répondre à la complexité réglementaire du secteur de la santé, tout en renforçant la transparence et l’efficacité de sa chaîne d’approvisionnement.
• Pfalzwerke a optimisé ses efforts de conformité en automatisant les audits fournisseurs, favorisant ainsi à la fois la durabilité et la performance opérationnelle.

Ces exemples prouvent qu’une fois consolidées, accessibles et activables, les données de durabilité ne sont plus un fardeau réglementaire — elles deviennent un levier puissant d’innovation continue et de croissance responsable.

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Notre rapport Le reporting développement durable en Europe : État des lieux et perspectives propose une analyse approfondie, des insights régionaux et des stratégies concrètes pour faire de votre reporting un véritable moteur d’innovation.