Gestione dei fornitori: come andare oltre il controllo dei rischi

Quando questi quattro ambiti restano separati, lo stesso fornitore viene osservato da più angolazioni, senza una visione unica su cui basare le decisioni. Il controllo dei rischi diventa così una parte del lavoro, e non il suo intero perimetro.

Il webinar affronta il tema con due interventi separati: KPMG porta il punto di vista consulenziale, osapiens quello tecnologico, con la Supplier Intelligence come filo conduttore tra qualificazione, rischio, compliance e performance. Lo scopo è mostrare come collegare i quattro ambiti senza ridurre la gestione dei fornitori al solo Third-Party Risk Management. Il confronto è pensato per chi lavora in Procurement, Compliance, Sustainability e Supply Chain.

Cosa imparerai:

• Inquadrare, con il punto di vista consulenziale di KPMG, perché la gestione dei fornitori richieda un approccio più ampio del solo controllo dei rischi.
• Comprendere come la Supplier Intelligence di osapiens renda possibile collegare, sul piano tecnologico, qualificazione, monitoraggio dei rischi, compliance e performance.
• Riconoscere come ricondurre i quattro ambiti a un’unica visione dei fornitori, utile a Procurement, Compliance, Sustainability e Supply Chain.